第一段写工程概况，后面的看我这段行不行：从2004年3 月开工以来，项目经理部确定了保证合格，力争优良的质量目标，通过试用质量管理体系与职业健康安全管理体系及环境管理体系等时下新推出的管理手段，实现了管理的科学化、系统化、确保了管理的同步性，控制的有效性、改进的及时性，在施工期间，未发生安全事故，未产生质量事故，确保了管理目标的顺利实现与整个工程的圆满竣工。经XXXXXXXX、xxxxxxxx、xxxxxxxxx组成的竣工验收小组共同检查验收，大家一致认为该工程设计先进，功能齐全，施工质量优良，施工过程监督管理到位。通过现场检测与资料检查相结合，特别对我施工单位做出较高评价。10月20日住宅楼正式移交住户以来，得到了多数装修住户的认可。在管理中，我们主要从以下几个方面来进行。1、健全机构，建立各种制度。从项目经理部组织以来，迅速建立健全了组织机构以及各项规章制度和措施，工程质量管理制度、施工技术管理制度、工人安全生产教育制度、材料、机具采购管理制度、现场材料收管制度等一系列制度。制度上墙，责任到人。并将这一系列制度基本贯彻在施工中。2、安全管理与文明施工。在施工过程中，本着“安全第
一、预防为主”的方针，我们制定了安全技术措施计划，开展经常性的教育，常抓不懈。每日早饭后开工前安全交底，天天讲。为实现无工伤的控制目标，项目部狠下决心，加大安全检查力度，高度重视从班组的日常性检查，到工长的专业性检查，以及季节性的防火、防雷、防暑、防冻等检查、节假日前后人员检查、不定期检查等。通过这一系列手段，减少了施工人员的违规操作，有效控制两类危险源，保证了施工的安全，做到了整个无工伤事件发生。文明施工是展现总队形象的窗口，是总队文化与管理水平的反映。本项目的施工中，我们特别强调文明施工，以制度、条例形式对文明施工进行详尽的规定，强化现场管理，同时采取了许多具体措施。施工现场设大幅标语，内容丰富，标新立异；材料堆放整齐划
一、标志齐全；车辆来回路线清晰，施工现场整洁有序，管理人员挂牌上岗，建筑垃圾及时清运，经常性的洒水除尘。整个施工现场井然有序，较好的体现了我们总队作为一个部分的严谨作风。3、成本控制。项目部可控的成本是项目本身的管理费用和用于工程项目的直接费用，对于可控的这部分成本，用于工程项目的直接费用所占比例最大，也最难控制，所以这部分的管理控制工作成为项目部日常工作的重点。重点关注大额成本项目，关注亏损费用项，逐一排查盈亏原因。重点关注的大额成本科目包括：钢筋费用盈亏、商混费用盈亏、周转料费用盈亏、机械使用费用盈亏、临设费用盈亏等。在整个工程中，材料费所占总造价的比例严格控制在60%以内。在劳务分包通过劳务招标方法，选择劳务队伍，合理控制成本。尽管在管理中我们做出的干预程度有限，但通过对施工队伍的帮助，力争降低成本，促成较高利润，达到我们与施工队伍的共赢。4、施工进度控制。在施工伊始，通过对进度目标的分析，细致周密的估算，编制了较为科学的进度计划，在施工中根据实际进度，采取纠偏措施，不断调整进度计划，通过合理安排，基本实现了动态控制。特别是在主体结构施工过程中，组织流水作业施工，实现了预计的高效，主体浇筑平均6天完成一层。但由于甲方原因(详见附件2)，尽管最终实际工期延长了，但责任不在我方，也不能抹掉项目部严密科学地组织下曾实现的高效作业。5、施工质量管理。工程质量是工作的核心所在，项目部通过对质量形成的影响因素分析，对人、材、机、施工方案、施工环境的把关管理，按照PDCA(计划—实施—检查—处置)的循环原理，努力调动全员参与全面、全过程的质量管理方法，来贯彻执行质量控制体系。人是质量活动的主体，所有参与本工程的受管辖的施工人员都属于这个范畴。管理人员要求有经验的，不行的换人。施工中在重要岗位要求专业人员，特殊工种需持证上岗。原材料与构配件对工程质量起着决定性的因素，所以充分注重试验制度的落实。施工机械、施工方案与气象因素，也都影响质量形成。因此在编制施工组织设计时，将以上因素全面融合进去，帮助施工队编制出切实可行的质量计划，防止质量的失控状态。在实施时，强调技术交底(含安全交底)及时有效，交底层层落实到人，然后施工人员按照交底要求，去实施施工步骤。质量检查员必须在有效时间内进行检查处置，查看执行情况，查看执行条件是否发生变化，查看执行结果是否与预计一致。在检查后对问题要解决，采取纠偏措施，同时提出预防措施。最后，再加个结尾。
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